Revista Indústria Brasileira - Novembro/2021

empresas ficam confusas, preocupadas e commedo do conceito. No fundo, ele é muito simples, e o que eu recomendo é que partam para a prática rápido. Em vez de ficar muito tempo discutindo o que é, o que não é, como não é, que entendam um pouco da simplici- dade do conceito e busquemusar rankings de pontuação e medição dos pilares do ESG. A maioria das empresas tem ações voltadas aos princípios do ESG. Só não medemnem regis- tram isso corretamente, o que é importante. Como você avalia o estágio em que es- sas empresas estão? A gente dialoga com as empresas desde 2019 sobre o tema e tem observado que está havendo uma verdadei- ra revolução. Em apenas dois anos, a grande maioria das empresas já incluiu na sua es- trutura organizacional um profissional dedi- cado ao tema. Então, a evolução é gigantes- ca e vertiginosa, e isso pode ter um impacto muito positivo no Brasil. Qual é o impacto econômico na apli- cação dos princípios do ESG no Brasil? Comparada à de outros países, a indústria brasileira sempre teve uma consciência de sustentabilidade acima da média, até pela tradição de regulação do país. Então, o Brasil, em várias frentes, foi pioneiro no quesito da sustentabilidade, mas a grande evolução de pensamento agora é a clare- za da recompensa e da punição se isso não for seguido. Muitas indústrias e empresas adotavam isso [os princípios do ESG] por obrigação regulatória ou por uma questão ideológica ou de afinidade dos proprietá- rios das empresas. Que lição fica do processo de transfor- mações até aqui? O que fica muito claro com a cristalização da estrutura do ESG é que agora há um mecanismo de punição e recompensa por investidores, consumi- dores e talentos. Muitas empresas se sen- tem quase que obrigadas a explorar isso, pelo medo de serem punidas por um des- ses públicos. Para mim, esse é exatamen- te o grande motor. A recompensa agora ficou mais clara por meio do aumento de vendas, do reconhecimento dos consumi- dores e dos investidores, do aumento do preço de ação e da possibilidade de atrair ou reter os melhores talentos. ■ ◀ O executivo explica que hoje existem mecanismos de punição e recompensa para garantir o cumprimento de princípios do ESG 23 Revista Indústria Brasileira